Orientierung im Methoden-Dschungel

Sicher erhalten auch Sie ständig neue Vorschläge aus Ihren Netzwerken, mit welchen Methoden Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen können. New Work, Scrum oder Agilität lauten einige der Schlagwörter. Es geht um neue Strukturen in einer Welt mit zunehmender Arbeitsverdichtung und Kostendruck. Veränderung ist notwendig, das ist klar. Aber wie finden Sie den richtigen Weg für Ihr Team, ohne sich im Dschungel der Trendbegriffe zu verlieren?

Wenn Sie selbst oder Ihre Führungskräfte eine Fortbildung besuchen, bringen sie neues Knowhow ins Unternehmen. Sie wenden Elemente aus den erlernten Methoden erfolgreich auf bestimmte Situationen an und sorgen für Begeisterung:  Die eingeführten KANBAN-Boards funktionieren, Design-Thinking-Elemente machen kreativ, Innovationen gelingen schneller. Manche überschwänglich eingeführten Methoden versanden aber schnell wieder. Weil sie nicht zu Ihrem Unternehmen passen. Die Frage ist: Was brauchen Sie wirklich?

Machen Sie sich rechtzeitig Gedanken über die Nachhaltigkeit der eingeführten neuen Arbeitsweisen. Sie haben bereits begonnen, die Unternehmenskultur zu verändern. Nun ist es wichtig, eine individuelle Landkarte zu entwerfen, wie Sie die Transformation voranbringen und die neue Kultur dauerhaft etablieren. Folgende Fragen sind nützlich:

• Welche Methoden brauchen wir? Welche Elemente aus Scrum, Design-Thinking, Lean-Start-up setzen wir ein?
• Welche Haltung passt zu uns? Wo stehen wir diesbezüglich aktuell?
• Welche Anforderungen haben wir an Workspace und kreative Elemente? Wie gestalten wir unsere Räumlichkeiten optimal?
• Wie organisieren wir die Vernetzung im Unternehmen? Wie teilen wir Wissen und Erfahrungen? 
• Was ist im Rahmen von „Führung auf Distanz“ sinnvoll, wenn auch künftig viele Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten?
• Welche digitalen Tools helfen uns in der medialen Kreativarbeit?
• Wie wollen wir Enterprise Social Network weitertreiben?
• Welche Organisations- und Teamstruktur passt zu uns?

In einem individuellen Onlineworkshop erarbeiten wir mit Ihnen innerhalb von zwei Stunden ganz konkret die relevanten Handlungsfelder. Nehmen Sie mit einem interdisziplinären Team von bis zu acht Personen teil. Wir finden mit Ihnen heraus, was Sie selbst bewegen können und wo eine Unterstützung sinnvoll ist.
 
Wenn Sie nicht nur innovativ, sondern auch systematisch vorgehen, steht der gelungenen Transformation Ihres Unternehmens nichts mehr im Weg.